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王新霞物聯網產業的中間派正在崛起

2019.12.27 来源: 浏览:0次

您现在的位置: 王新霞:物联产业的"中间派"正在崛起 物联中国

日期: 09:18:54来源:物联中国 点击:500次 核心提示:王新霞从她参与了物联项目评审经历来看,似乎政策上的支持都是“重拳打在棉花”上,当年某直辖市第一批物联项目申报在120个左右,到第二批的时候就剩下40多个了,个中缘由并不难理解,“以某个参与申报的央企为例,我们以行业组织的名义前去拜访的时候 物联正在走出青春期的 傲慢 与 偏见

不能否认,物联在中国一开始就是政策加持下的 小规模繁荣 ,而自2009年开始的跌宕起伏也可以看出利益博弈的节奏与产业进击的律动王新霞提到的两个细节足以对过去的三年窥斑见豹,她从接触的专家了解到,某国家级产业发展意见,其实在2010年就提交到国务院,但由于部门之间的利益博弈太厉害,所以直到201 年2月才正式对外公布,这对于一个在投资领域和媒体版面上 高烧不退 的三年,其实是 姥姥不疼、舅舅不爱 的三年至于那些迫切希望与国际接轨的 物联标准 ,王新霞引用一位专家的话说 标准太多就是没法有标准

此外,王新霞从她参与了物联项目评审经历来看,似乎政策上的支持都是 重拳打在棉花 上,当年某直辖市第一批物联项目申报在120个左右,到第二批的时候就剩下40多个了,个中缘由并不难理解, 以某个参与申报的央企为例,我们以行业组织的名义前去拜访的时候,他们董事长是不见的,但当我去做项目评审的时候,发现一个金额并不大的项目竟然是由他们董事长带队讲标这说明什么? 王新霞说道此外,笔者还注意到一则201 年的--《财政部原处长陈柱兵受贿2400万受审》,国家物联规划编制组成员、中国电子技术标准化研究所副总工程师卜凡金也因物联发展的专项资金申报而涉及本案所以从某种程度上来说,在某些地方,物联专项基金最后在执行过程中逐渐成为一个小圈子的 拼爹游戏 ,不缺钱的公司可以很轻易地申报获得,而亟需支持并且有创意能力的公司被隔离在视线以外

在谈到 物联企业这些年到底活得怎么样 的时候,王新霞说,在较长的一段时间,基本都是IT集成商在攫取物联的 胜利果实 ,根本原因是ICT产业的发展历史使跨国企业在国内的销售代理络星罗棋布、根深蒂固,所以依靠IT系统销售员的努力就能收获无数的订单和项目,物联最开始受惠的是他们,这也衍生了不思进取的创新惰性但是现在情况正在起变化, 随着传统产业的升级改造迫在眉睫,移动智能终端的多样化普及,无论是从产业发展要求还是消费者需求来说,物联的春天真正到来了,真实的用户需求才是产业的源动力,这种经济肌体下的真实脉动,不是一支几亿的产业扶持基金能比拟的 王新霞坚定地说道移动智能终端的快速普及与消费习惯的逐步养成,不管对工业级的物联应用还是消费级的物联应用而言,都已经具备了一个足以奋身一跃的基础2015年在长三角、珠三角地区将会出现一些真正的接地气的示范项目,真正惠及民生的物联示范应用

物联产业的 中间派 正在崛起

过去三年,在物联领域存在过两种公司,一种是以RFID、传感器等元器件厂商面目出现的东南沿海企业,他们兢兢业业地生产制造和销售产品;一种是以 物联公司 的标签出现然后又昙花一现的中关村一带的企业,主要集中在二维码、智能家居等领域十多年前伴随着国家金卡办起来的RFID产业目前大多数中小企业都活得还不错,发展比较平稳,物联概念只是把他们拉到了镁光灯下晒了一晒,而传感器产业则不一样, 我在国内一家传感器知名厂商沟通时,他说传感器行业是一个 橄榄型 产业,中间大,两头尖,做得好的企业很少,但利润最高 王新霞说所以她认为,传感器产业需要政府长时间大规模投入,并且需要多产业并进的战略,比如材料、制造等,现在国外的一些好的传感器根本就是禁运的,我们根本用不上此外,以二维码、智能家居等出来行走江湖的公司,要么因为缺乏核心技术或商业模式败走麦城,要么好不容易有点起色,又正在遭遇BAT的 收割

因为工作原因,王新霞在过去三年也曾在美国、台湾等地与当地政府、行业组织及物联企业进行过交流,在问到对这些地区物联发展最深刻的感受时,她说: 他们的技术不一定是最先进,但他们一定是把最合适的技术用到了最合理的地方我认为物联就是应该这样,不是必须要标榜什么高大上的东西,一定是最好的用户体验 很显然,商业科技时代,我们需要的是为人服务的科技,而待在实验室里的科技

在美国西部的体验,王新霞说她感觉感觉未来物联最好的技术还将是在美国出现她参观了斯坦福大学的实验室,很强烈地感觉未来的物联巨头将诞生在硬件与软件之间的 中间层 ,比如云计算服务、大数据应用等她参观过一个由斯坦福技术支撑的公司,它们就是将物联技术运用到具体行业,帮助传统企业在进行 物联化改造 ,而不单是做信息化改造通过物联化的改造,帮助传统企业在以往被忽视的数据挖掘和数据价值的提升上提供专业化的增值服务具体的模式就是为硬件厂商免费提供产品,以此来抵达细分行业底层和最终用户,然后通过获取第三方客户的数据来创造增值服务,并实现自身的商业价值以这家斯坦福公司为例,史密斯热水器被列为当地重点品牌,使用的是高通的芯片,他们为了取得与史密斯的合作,将它的产品与服务免费提供给高通,以此来获取史密斯热水器的用户数据,而史密斯热水器并没有专业的数据服务团队,所以后续服务均需要这家公司来完成这家企业在201 年的估值已经达到1亿美金,未来很可能就是谷歌、微软、IBM等巨头的收购对象这类公司国内还有一些,他们都有可能在2015年5月上海举办的第六届中国物联大会亮相,这对中国物联企业而言,是一个学习的机会,同时也可能近距离地感觉到产业的炮声隆隆

中国互联协会理事长、也是中国电子学会物联专委会的主任邬贺铨院士几年前就在笔者的专访中提出:物联是不是一个生产型产业,而是一个服务型产业前不久美团CEO王兴则提出,互联并不会改变某个产业的底层结构(比如牛腩不可能被互联改变到猪身上),最终改变的是服务形态与消费者的体验模式王新霞认为,把互联思维植入物联行业,未来 到5年的物联爆发点都将是这些中间层公司的,作为传统产业与科技巨头之间的 第三者 出现,潜移默化地改变这个世界

互联公司做智能硬件基本是 叶公好龙

以可穿戴设备领舞的智能硬件目前在全球几乎都处在 水深火热 之中,谷歌眼镜的退隐似乎已经说明问题,资本市场与媒体的狂热似乎并没有给产业本身带来多少温暖中国在智能硬件领域到底有没有戏?王新霞说,从目前的形势看,BAT在车联方面的发力倒可以关注,但中国互联公司做智能硬件估计200%会失败,核心原因是我国在材料科学和产品设计上还有很多课需要补,希望通过原创生产一款颠覆性的可穿戴产品几乎是不可能的,因为我们的基础不好此外,对于国外的智能设备在进入中国市场同样将遭遇facebook、twitter一样的 困境 ,因为它们搭载了谷歌、安卓等系统是国内互联用户无法正常使用的互联公司独立做智能硬件基本没戏,收购与合营估计还会有机会,王新霞如是说

除此之外,王新霞还提到一个让人莞尔的细节,BAT中的一家辟出一个专做智能硬件的部门,然后划拨的操作经费竟然是100万100万,对于一个互联创业公司似乎可以省吃俭用地活两年,但对于一个智能硬件的项目根本无从下手近一年来,国内在互联领域与传统领域的佼佼者也开始通过硬件的方式布局家庭物联,从盒子、电视、空调等等不一而足,而他们的结局又会如何呢?王新霞提到她去年在美国参观CES的经历,中国的某家电厂商在展区布置了颇为豪华的展台,但是其曲面电视屏幕播放的画面确实跟苏宁、国美卖场一摸一样的风景画所以,不是所谓核心技术与创新能力在抛弃我们,抛弃我们的可能是根深蒂固的思想,我们对互联的商业生态依然像个路人,走到哪里都希望卖点什么

互联的原教旨主义者已经适应轻资产的运作模式,在遭遇智能硬件需要重资产运营的业务时,互联思维和传统产业规律需要一场对决,最终需要两者达成和解后取长补短才可能形成新的商业运作形态,也许那时我们才可能看清产业互联的真正面目值得注意的是,微软与英特尔几乎在2014年同时在中国深圳宣布进军物联,是深圳真正在全球媒体眼中由 山寨中心 变成 创新中心 了么?还是物联的角斗场再次进入汽车产业的困境?看到结果的那一天也许并不会太久

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